Tái cấu trúc tư duy quản trị trong môi trường bất định
Trong bối cảnh địa chính trị diễn biến phức tạp, chuỗi cung ứng toàn cầu chịu nhiều áp lực cùng các tiêu chuẩn kỹ thuật, pháp lý và yêu cầu tuân thủ ngày càng gia tăng, doanh nghiệp đang đối mặt với bài toán không chỉ là tăng trưởng, mà là duy trì khả năng vận hành ổn định và phục hồi trước biến động.
Thực tế cho thấy, nhiều mô hình quản trị truyền thống đang bộc lộ giới hạn khi phải xử lý đồng thời các yêu cầu về chuyển đổi số, ứng dụng AI, bảo vệ dữ liệu, an toàn thông tin và tuân thủ pháp lý. Trong bối cảnh đó, giới chuyên gia nhận định việc tái cấu trúc tư duy quản trị là điều kiện tiên quyết giúp doanh nghiệp chuyển đổi số bền vững, biến tuân thủ và an toàn thông tin từ gánh nặng chi phí thành lợi thế cạnh tranh chiến lược.
Chính từ nhu cầu thực tiễn này, C-Level Private Meeting Breaking The Impossible được thiết kế như một không gian trao đổi kín, tập trung vào các vấn đề cốt lõi ở cấp điều hành, giúp lãnh đạo doanh nghiệp nhìn lại cách xác định ưu tiên, phân bổ nguồn lực và ra quyết định trong năm 2026.
Công nghệ là trọng tâm chiến lược: Từ công cụ hỗ trợ đến động lực chuyển hóa giá trị
Dựa trên các báo cáo khảo sát đối với các tập đoàn toàn cầu, Ông Trần Quốc Thắng - Phó Tổng Giám đốc Deloitte Việt Nam cho rằng công nghệ ngày nay không còn dừng ở vai trò hỗ trợ vận hành, mà đã trở thành hạt nhân chiến lược trong mô hình quản trị doanh nghiệp. Việc ứng dụng công nghệ đúng trọng tâm giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, kiểm soát chi phí hiệu quả hơn và từng bước chuyển hóa đầu tư công nghệ thành giá trị vốn hóa dài hạn.
Thực tế cho thấy AI đang thâm nhập sâu vào các hoạt động cốt lõi, với hơn 81% doanh nghiệp ghi nhận tác động rõ rệt đến hiệu suất vận hành và ra quyết định. Tuy nhiên, các chuyên gia đồng thuận rằng “chìa khóa” của chuyển đổi số không nằm ở bản thân công nghệ, mà ở cách doanh nghiệp tổ chức, vận hành và thích ứng với những thay đổi mà công nghệ mang lại.
Trong bối cảnh đó, yếu tố con người tiếp tục giữ vai trò trung tâm. Tư duy phát triển, khả năng học hỏi liên tục và thích nghi linh hoạt của đội ngũ lãnh đạo cũng như nhân sự vận hành được xem là những năng lực sống còn, được ưu tiên hàng đầu so với năng lực kỹ thuật thuần túy. Đây chính là nền tảng giúp doanh nghiệp khai thác hiệu quả giá trị của công nghệ trong kỷ nguyên số nhiều biến động.
Bảo mật ngay từ khâu thiết kế: Trụ cột nền tảng cho năng lực phục hồi số của doanh nghiệp
Dựa trên hơn 25 năm kinh nghiệm điều hành và triển khai hệ thống trong nhiều môi trường phức tạp, Ông Ngô Xuân Bằng - CTO Menas Vietnam đã phác thảo mô hình quản trị an toàn thông tin xoay quanh bốn trụ cột cốt lõi: khả năng phục hồi, dữ liệu và AI được xem là tài sản, hạ tầng số, và niềm tin số. Theo ông, đây là những yếu tố nền tảng giúp doanh nghiệp duy trì vận hành ổn định và ra quyết định chính xác trong bối cảnh rủi ro ngày càng gia tăng.
Ông nhấn mạnh triết lý “bảo mật ngay từ khâu thiết kế”, cho rằng an ninh mạng không thể được triển khai theo cách bổ sung hay vá lỗi sau cùng, mà cần được tích hợp xuyên suốt vào “mạch máu” của toàn bộ quy trình số hóa. Khi bảo mật trở thành một phần cấu trúc của hệ thống, doanh nghiệp mới có thể chủ động ứng phó trước các kịch bản tấn công ngày càng tinh vi, hạn chế nguy cơ gián đoạn và tránh tình trạng tê liệt vận hành khi sự cố xảy ra.
Từ góc độ quản trị, cách tiếp cận này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro an toàn thông tin, mà còn nâng cao năng lực phục hồi số, tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp duy trì tăng trưởng trong môi trường bất định.
Chuyển dịch tư duy về an toàn thông tin: từ “gánh nặng chi phí” sang lợi thế cạnh tranh
Tại phiên thảo luận, Ông Lê Đình Việt Hải - Cố vấn cao cấp về Chuyển đổi số tại HoneyNet đã thẳng thắn chỉ ra một nghịch lý phổ biến. Nhiều doanh nghiệp vẫn cảm thấy bất an về an toàn thông tin, dù đã đầu tư đáng kể cho các giải pháp bảo mật. Theo ông, vấn đề không nằm ở công nghệ, mà xuất phát từ cách tiếp cận chưa đúng, như ưu tiên mua giải pháp trước khi đánh giá rủi ro, triển khai bảo mật theo kiểu cào bằng, hoặc mặc định an toàn thông tin là trách nhiệm riêng của bộ phận IT.
Từ kinh nghiệm triển khai thực tế, ông Hải khẳng định việc định vị rõ lộ trình số hóa và nắm vững khung pháp lý là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và tránh tình trạng đầu tư dàn trải nhưng hiệu quả thấp. Khi doanh nghiệp chưa xác định đúng mức độ rủi ro có thể chấp nhận và vai trò của từng hệ thống trong tổng thể vận hành, các khoản đầu tư cho an toàn thông tin rất dễ trở nên manh mún và thiếu trọng tâm.
Đề cập đến khung an toàn thông tin 5 cấp độ, ông nhấn mạnh rằng khi được hiểu và triển khai đúng bản chất, tuân thủ không còn là gánh nặng chi phí, mà trở thành công cụ chuẩn hóa năng lực vận hành. Ở góc độ doanh nghiệp, đây là bài toán quản trị rủi ro và bảo đảm tính liên tục của hoạt động. Ở tầm quốc gia, đó là nền tảng quan trọng để bảo vệ và phát triển kinh tế số trong dài hạn.
Để hiện thực hóa cách tiếp cận này, chuyên gia đề xuất mô hình hội tụ IT – OT thông qua khung tham chiếu bốn tầng gồm: Chiến lược & Quản trị; Điều hành; Nền tảng số; Hạ tầng và Công nghệ. Mô hình giúp lãnh đạo nhìn rõ mối liên kết giữa tuân thủ, vận hành và tăng trưởng, đồng thời cảnh báo rằng chỉ cần một sự đứt gãy tại bất kỳ tầng nào, toàn bộ hệ thống doanh nghiệp có thể rơi vào trạng thái tê liệt khi biến cố xảy ra.
Đồng hành cùng doanh nghiệp phá vỡ giới hạn: tầm nhìn về hệ sinh thái “Chuyển đổi kép” bền vững
Đánh giá về giá trị chương trình, một lãnh đạo cấp cao tham dự chia sẻ rằng giá trị cốt lõi của phiên thảo luận không chỉ nằm ở các giải pháp kỹ thuật được đề cập, mà quan trọng hơn là cách chương trình mở ra tư duy quản trị mới và giúp lãnh đạo xác định lại các ưu tiên chiến lược. Những phân tích xuyên suốt từ chính sách vĩ mô đến các bài học thực chiến đã hỗ trợ doanh nghiệp định hình lộ trình hành động rõ ràng cho năm 2026, qua đó tạo điểm tựa vững chắc để tự tin hơn trên hành trình số hóa.
Phát biểu bế mạc chương trình, Bà Phan Thị Mỹ Hậu - CEO VNETWORK khẳng định với hơn 13 năm kinh nghiệm, VNETWORK đã từng bước xác lập vị thế trong lĩnh vực cung cấp hạ tầng công nghệ thông tin, tăng tốc truyền tải và bảo mật cho Web, App, API và Email. Thấu hiểu sâu sắc những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt trong bối cảnh biến động, VNETWORK chính thức giới thiệu Hệ sinh thái “Chuyển đổi kép”, hướng tới việc tích hợp AI song hành với mục tiêu chuyển đổi xanh và an toàn số.
Nền tảng này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả vận hành, mà còn thể hiện cam kết đồng hành lâu dài của VNETWORK cùng các đối tác trong việc tháo gỡ các rào cản về công nghệ, tuân thủ và an toàn thông tin, qua đó bảo đảm sự liền mạch của dòng chảy kinh doanh trước những biến số khó lường của môi trường toàn cầu.
